免费瑜伽教程app，三个学霸做了一款瑜伽App [减肥运动]

一款由三位学霸开发的免费瑜伽教学应用程序

今天，我们将与您分享关于一款免费瑜伽教学应用程序的知识，并解释三位学霸如何开发了一款瑜伽应用程序。如果这些信息恰好能够解决您目前面临的问题，请不要忘记关注我们的网站，现在就开始吧！

1. 李祖鹏，一个典型的理工男，计算机专业出身，曾开发过工具应用程序，但后来转型并推出了一款在欧美地区广受欢迎的瑜伽产品。在健身应用程序领域，他的产品至今未遇到对手。

2. 这是一个在线瑜伽教学平台，李祖鹏将其命名为“每日瑜伽”，海外版本为“DailyYoga”。他认为“每日”二字更能体现瑜伽的特性，同时也简单易记。

3. 该平台成立于2012年，今年是其成立十周年的纪念。他们是首批提供线上瑜伽服务的公司，也是最早将瑜伽服务推向国际市场的企业之一。他们的用户遍布全球200多个国家和地区，用户数量已经突破6000万。根据data.ai的数据，在今年1月和4月，DailyYoga在中国非游戏厂商出海收入榜单中均进入了前30名，并且是唯一进入榜单的健身类产品。

4. 自成立以来，每日瑜伽仅进行了三轮融资，投资机构包括兰馨亚洲、竞技创投等，总金额约为2亿美元。李祖鹏强调，只有实现自我造血，企业才能稳健发展。早在2013年，每日瑜伽就实现了收支平衡。

5. 李祖鹏在接受采访时表示：“我们要做跨界者，将瑜伽与互联网结合起来。”

6. 李祖鹏还希望打造一个更大的瑜伽综合服务平台。

7. 带着工具应用的基因，李祖鹏转型进入瑜伽领域。

8. 每日瑜伽的团队目前有200多人，业务已经扩展到全球，覆盖了200多个国家和地区。

9. 他们是通过课程内容打开市场的。最初，课程内容是由他们自己研发的，并邀请了海外教师和用户参与，翻译成多种语言[www.517doudou.com]。后来，他们还与海外瑜伽流派的创始人或首席弟子签订了合作协议，共同研发课程内容。

10. 每日瑜伽的课程内容包括基础瑜伽、减脂塑形、冥想、高阶进阶等，共计5000多节课，并且可以根据用户的身高、体重等个性化定制课程内容。

11. 与传统的线下瑜伽课程不同，每日瑜伽的线上模式不受地点、时间和群体的限制。用户可以选择自己喜欢的地点、合适的时间，跟随App上的老师进行练习。线上课程时间通常为30-60分钟，难度因课程内容而异。李祖鹏表示：“这非常符合欧美人的生活方式。”

12. 每日瑜伽是李祖鹏的第二次创业。他的第一次创业有些偶然，但也有一定的运气成分。

13. 图注：每日瑜伽创始人兼CEO李祖鹏。

14. 从大学到博士，李祖鹏一直学习计算机专业。2005年，博士毕业后，他前往北京中科院攻读博士后。在此期间，他接触到了手机应用程序，并利用业余时间进行开发，完全是出于兴趣。

15. 通过积累一些零散的经验，再加上工具产品开发领域的蓝海市场，李祖鹏认为自己可以做出一些成绩，于是他决定创业。

16. 2008年博士后毕业后，李祖鹏回到西安，并在第二年创办了他的第一家公司，开发了适用于安卓、苹果、黑莓等手机的操作系统工具类产品，共开发了三十余款，其中几款产品的用户量超过了千万。

17. 但他没有管理经营的经验，需要处理的事情越来越多，压力大、焦虑，经常失眠。他尝试了很多缓解心情和抗疲劳的药物，但都没有效果。

18. 也是偶然的机会，北京中科院的一位老师建议他尝试瑜伽。这是李祖鹏第一次接触瑜伽和冥想，练习了一段时间后，他感觉到了明显的效果。

19. 这成为他转型的主要原因。李祖鹏说：“瑜伽和冥想如此神奇，应该让更多的人了解和体验。”

20. 当然，原因不止这一个。在做了两年的工具产品开发后，李祖鹏发现这类产品的生命周期很短。随着硬件端的成熟，工具类产品会逐渐衰退，最好的红利期已经过去。

21. 做瑜伽原本还只是设想。李祖鹏和他的团队花了一年的时间对瑜伽类产品进行调研。2012年，北美和欧洲的瑜伽渗透率已经很高，高于普通健身运动3-5个百分点。美国、中国台湾、中国香港使用瑜伽的用户，能占到当地总人口的10%，而且还在以每年10%-15%的速度增长。

22. 另一方面，在西方发达国家，室内健身的两大场景家庭健身和健身房中，只有瑜伽这一项运动是同时在这两个场景里排名前五的。在李祖鹏看来，未来瑜伽的增长空间很大，中国市场也在增长。

23. 2012年，李祖鹏带着几名员工从之前的公司退出，成立了每日瑜伽。

24. 每日瑜伽最初是由9人团队创立的，除了前公司员工，李祖鹏还有两个关键的合伙人。一个是他的亲弟弟，在美国留学，是北美的精算师。李祖鹏问他：“你是愿意给美国人打工，还是我们一起做一件更有价值的事。”他弟弟选择了后者，加入后主要负责市场营销、海外用户调研，以及市场运营。

25. 另一个合伙人是通过朋友认识的，之前在富士康做技术，回西安后在一家技术公司担任技术总监。李祖鹏对他的印象是很懂移动互联网，也看好瑜伽的市场前景，有共同的认知。加入每日瑜伽后，他还是技术总监的身份，现在已经是每日瑜伽COO。

26. 第一批种子用户是苹果手机使用者，主要来自美国区。海外上线第一天，每日瑜伽就开始尝试商业化，引导用户付费订阅瑜伽课程。2013年上半年，实现了盈亏平衡。下载量也很惊人，“上线第一天，下载注册的用户超过了国内任何一个瑜伽馆一年的用户量。”

　　27、从一开始，每日瑜伽就选择了完全不一样的路，线上和海外。

　　28、每日瑜伽成立的2012年，国内线下瑜伽的发展已经是红海。根据李祖鹏和团队的调研，那个时候中国已经有3万名瑜伽老师，20万个瑜伽场馆，而且数量还在不断增长。

　　29、“我们入局算是晚的，国内线下瑜伽已经发展了八年，海外更长，有二三十年的历史，”李祖鹏说，“如果还用老的眼光去做瑜伽市场，根本不会有机会。”要做颠覆式创新。

　　30、李祖鹏和团队们开辟了一条新的赛道，在这条赛道里，他们没有太多的竞争对手。线上原本也是他们擅长的，“高维打低维，才能破局。”

　　31、海外也一样。市场空间足够大，也足够成熟，北美用户早在1990年就接触瑜伽了，也有给线上内容付费的习惯，能够直接商业化。“如果想长期耕耘一个产品，必须能自己造血，在当时的情况来看，海外移动端的商业变现市场更成熟，”李祖鹏说。

　　32、最主要的是，李祖鹏第一次创业做的也是海外市场，“有基础，有经验，又有市场，算起来就是顺理成章的事。”

　　33、周帆是2016年入职的每日瑜伽，主要负责海外业务。在她的印象里，每日瑜伽用户增长最快是在2014-2016年。“都是通过口碑积累的用户，2018年之前我们都没怎么做过推广，”周帆说，“新用户还在增长，2020年的3-6月又是一个小高峰。”

　　34、根据data.ai今年发布的《1月中国非游戏厂商及应用出海收入30强榜单》，DailyYoga首次进入榜单，也是唯一一家入榜的中国健身类厂商。“200多个国家和地区、6000万的用户量，还远不是每日瑜伽的天花板，”周帆说。

　　35、能有这个业绩，在周帆看来，除了入局早，最主要的是做好了本土化，足够了解海外用户，琢磨透了海外产品的特点和运营逻辑。其次，不赚快钱，健身App在海外本就不是一个离钱很近的产品，它不会像工具和游戏产品可以很容易赚到钱，得长期投入，还要有耐心。最后，服务做的细，很注重用户体验和反馈。

　　36、现在每日瑜伽的用户群体很稳定，第一大用户年龄阶段是20-35岁，第二年龄阶段是35岁-45岁，45岁-60岁是第三个阶梯，60岁以上还有一部分用户。也有华人用户，有移民到澳大利亚朋友反馈每日瑜伽在当地华人圈也很火。

　　37、这些忠实用户的订阅费成为每日瑜伽主要的收入来源。也有广告合作等业务的收入。每日瑜伽在海外一直是盈利的状态，不过具体的利润数额，李祖鹏并未透露。

　　38、当时无论是国内还是国外，李祖鹏和团队都是第一个把瑜伽课搬到线上的，挑战和困难都很大。李祖鹏遇到的第一个挑战就是，怎么让投资人相信这个产品和市场机会。

　　39、“投资人问的第一个问题就是瑜伽市场太小，你们为什么要在这个市场创业？”李祖鹏说，“当时大部分投资人都不理解这个事，一开始很难拿到投资。”

　　40、只能北上广深到处跑，前后见了二三十个投资人，还去参加各种路演。最后拿到了竞技创投的天使轮，从见面到决定投资只聊了一个小时。[微信：junge239]

　　41、“不是产品打动了他们，当时产品还是雏形，投资人自己也不练瑜伽，”李祖鹏说，“是我们对这件事情的热情和自信心，还有我们调研的一些数据，未来的规划也很清晰，投资人认为很值得赌一下。”

　　42、后面的两轮融资就简单多了，有产品、有用户、也有营收和利润。还有硅谷投资人跟李祖鹏说，自己身边的一些朋友也都在用每日瑜伽。2018年的A轮拿的是兰馨亚洲的6000万元人民币。

　　43、这之后，即便有投资人主动找来，每日瑜伽也没有再融资。“现金流很好，我们自己能造血，”李祖鹏说，“国内做瑜伽的企业很多，每日瑜伽是整个健身赛道里唯一盈利的企业。”李祖鹏觉得自己还能再拼一拼。

　　44、也有来自市场的挑战。每日瑜伽刚开始做的是海外市场，2013年开始在国内市场推广，但国内瑜伽的成长过程很漫长，2016年左右才有市场氛围，知识付费也刚起步。在这之前，每日瑜伽一直是免费的。“团队压力很大，没有收入，要靠海外收入养国内的产品，”周帆说。

　　45、也因为国内和海外同时运营，课程开发上也会遇到很多问题，比如开发过一款国内海外通用版课程，结果海外完课率非常低。还遇到过用户怎么都增长不起来的瓶颈期。“只能一个个解决，这是每个创业者都逃不掉的，”李祖鹏说。

　　46、图注：李祖鹏在内部十周年大会上演讲

　　47、每日瑜伽也在不断破圈。除了线上，还打通了线下模式，在北京设立了教练培训基地，主要做瑜伽教练培养课程。在国内还引入了电商模块，卖一些瑜伽服装备等。

　　48、今年是每日瑜伽的十周年，是一个新的开始。

　　49、“李总方向感一直很好，心态也很平和，很少看到他焦虑，”周帆说。她对李祖鹏的评价是能力强、有韧性，又足够细心和有耐心，生活中还是一个很自律的人。

　　50、这十年来，李祖鹏觉得最大的挑战就是如何坚持做一款好产品。在经历了前几年的磨练和成长后，他觉得到今天为止，自己才算是一个合格的创业者，“能很好地控制自己的状态，全力以赴地去做一件事，也更清楚地看到了自己的使命和价值，对自己也有了一个更加清晰的认知。”

　　51、收获最大的是，团队更有韧性和坚强，聚合力更好，有很多一起走下来的老员工，这是李祖鹏最大的支持力量。周帆的海外小团队也扩充到了30多人，都是90后，好沟通、有想法、有活力，也很有拼劲。

　　52、周帆的期待是，让全球更多的人知道每日瑜伽这个品牌。

　　53、还得继续裂变，未来3-5年，李祖鹏的计划是拓展一些新业务，比如尝试做一些体感设备，还有计算机视觉等方向的工作，短期的目标是实现线上线下更加完美的融合。

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